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組織設計咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間:2015-09-15 22:51:36     瀏覽次數:

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組織設計咨詢與培訓


一、組織結構設計產品介紹

組織結構是組織全員為實現組織目標而進行分工協作,按照一定原則進行確定相互關系、責任、權利、地位、層級的框架結構形式。組織結構是企業戰略的體現,是企業創造價值的選擇方式。組織架構沒有最佳,唯有適合。廣義的組織結構,包括:法人治理結構,組織框架(戰略映射),組織結構(部門、職位);狹義組織結構指公司級/部門級組織結構,以客戶為導向,以價值為本位,是業務流程和人的互動匹配。

 

二、產品適用對象

事業單位、金融業、服務業、制造型企業等均適用,制造業包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業、物流行業等。對于運作混亂、職責不清、因人設崗等企業最為適用。


三、組織結構設計能給企業帶來什么?

景方渝的專家團隊認為,對企業治理結構與組織的設計,實際上是可以幫助企業解決如下問題:

1、幫助企業在完成基于戰略對未來組織模式的系統思考;

2、組織結構體系的實施將回答企業高層的決策運行機制與制度安排管理控制體系的主要架構各部門在管控體系中承擔的責任與溝通協作機制管理人員的責任與能力體系等問題;

3、協助企業進行組織建設與職業化建設,從而構建具有決策靈活快速、運行高效精簡、管控適度有力的組織的過程。

我們的專家團隊經過長期的咨詢實踐,已經在企業的組織建設與人力資源管理體系之間建立了有機聯系,形成了良好的互動運作模式。


四、組織結構設計咨詢輸出

1、公司級組織結構圖

2、各部門三級職能描述書

3、職族劃分及管理層級關系圖

4、職能部門組織結構圖

5、各崗位配置清單


 

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