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績效管理咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間:2015-09-15 21:46:36     瀏覽次數:

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績效管理咨詢與培訓


一、績效管理體系產品介紹

    績效管理是企業實施戰略管理的重要載體,是企業人力資源管理系統的核心中樞,企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。

    績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成,前者也稱為組織績效管理,后者也一般稱為員工績效管理。績效管理是戰略的演繹與執行系統,企業戰略目標轉換為可衡量的業績目標,并落實到各級部門,通過有效的管理控制和激勵機制,牽引各級管理者實現經營和戰略目標。平衡記分卡關鍵結果領域KRA”關鍵績效指標KPI”是常用的業績管理工具。


二、產品適用對象

    事業單位、金融業、服務業、制造型企業等均適用。制造業包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業、物流行業等。對于缺乏目標管理、績效考核、績效管理的企業最為適用。


三、績效管理系統咨詢能給企業帶來什么

1、規范企業的經營規劃和經營目標。

2、將公司經營目標分解至各部門和個人,沒有形成部門和個人的KPI

3、建立科學的績效管理流程和績效制度。

4、解決企業制訂的指標比較空虛,難以量化的問題。

5、解決企業單純扣罰式的考核機制,導致員工的不滿。

6、幫助企業完善績效數據基礎和統計系統。

7、通過績效管理體系,完善績效計劃-輔導-考核-反饋、結果運用的閉環過程。


四、『績效管理體系』咨詢輸出

1、企業戰略地圖/經營規劃

2、公司級年度經營目標清單

3、各部門KPI清單

4、績效管理流程/績效管理制度

5、績效管理計劃

6、必要時,行為評價表

7、績效面談報告


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