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崗位分析與評價咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間:2015-09-15 22:13:50     瀏覽次數:

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崗位分析與評價咨詢與培訓


一、『崗位分析與評價』咨詢介紹

崗位分析是指對各種崗位的性質、任務、責任、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析,以科學系統的描述并做出規范化記錄的過程;崗位評價是根據預先規定的衡量標準,對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價,由此得出各個崗位的量值,使崗位之間有對比的基礎,企業中各種工作崗位相對公司的貢獻/價值作出評定,以作為員工工資分配的依據。


二、產品適用對象

事業單位、金融業、服務業、制造型企業等均適用,制造業包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業、物流行業等;對于職責不清、崗位價值混亂、扯皮不斷的企業最為適用。

三、『崗位分析和評價』能給企業帶來什么

1、梳理運作流程,實施工作分析與整合,使運作流程更加清晰簡潔。
2、從公司經營運作角度,明確各崗位的職責,做到事事有人策劃、有人實施、有人監控、有人優化等。
3、從公司經營發展角度,界定各崗位之任職資格要求,為后期崗位素質模型制作、人員招聘等作足準備。
4、為招聘、錄用員工提供依據;根據確定崗位的任職條件進行員工招聘,并作為入職培訓的教材。
5、對員工進行目標管理;依據崗位說明可清晰設計目標。
6、作為績效管理的基本依據;根據崗位說明書,在職責范圍內設計KPI
7、作為制定薪酬政策的依據;不同的崗位對企業的貢獻也不同,根據職責和貢獻來制定薪酬制度。
8、作為培訓與開發的依據;根據崗位的職責要求,有針對性的進行培訓,提高技術水平。
9、崗位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意,從而使員工明確自己的職業發展和晉升途徑,便于員工理解企業的價值標準,引導員工朝更高的效率發展。
10、崗位評價為員工參與工資確定過程的各個方面提供了機會,并且為工資結構的確定提供了一個十分準確和值得信賴的基礎。
11、各個崗位在整體工作中的相對重要性來確定其工資等級,能夠保證同工同酬原則的實現,有利于消除工資結構中的不公正因素,維護企業工資等級間的邏輯和公正關系。


四、『崗位分析和評價』咨詢輸出

1、崗位清單和崗位編號

2、各部門崗位架構圖

3、崗位配置表

4、各崗位的《崗位說明書》

5、職位等級體系

6、崗位評價標準

7、崗位評價管理制度

8、薪等級表


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