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企業發展與戰略咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間:2015-09-16 12:05:33     瀏覽次數:

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 企業發展與戰略咨詢與培訓


    成功企業尤其是行業隱形冠軍的經驗表明,善用戰略指導發展對企業價值巨大。這些企業對自己經營活動的核心認識深刻,明白為了達到最終目標,每一步應該干什么,每個階段成功的里程碑是什么,因而能在通向最終目標的道路上長期堅持,最終一騎絕塵,成為業內翹楚。這和當前許多企業中盛行的跟隨機會、憑感覺決策的經驗主義做法和曇花一現的輝煌形成鮮明對比。無數企業成敗的事實證明,只有當自身能力與外部機遇同時具備的時候,成功才不再是海市蜃樓,好的戰略應當在這二者之間幫助企業找到屬于自己的最佳平衡點:


 
    企業制定戰略規劃的典型時機:

  ?  感覺發展機會很多,但資源吃緊,能力有限,不能把握機會
  ?  當前主業平穩,但希望有更大的發展
  ?  經過多年的快速成長,規模和利潤增速下滑,管理問題凸顯
  ?  多元化業務發展傾向引起高層意見分歧,影響重大決策
  ?  習慣于走一步看一步,對中長期如何發展沒有明確安排


    到底多元化戰略還是聚焦戰略好?這是企業經營中的關鍵問題。這個問題并沒有標準答案,正因如此,蘿卜白菜各有所愛的個人偏好和認識傾向常常誘導企業領導者滑入“機會主義”或“戰略騎墻”的誤區。另外,這種偏好和認識上的傾向差異往往也是企業內部在戰略制定和實施過程中出現巨大分歧的根源之一。研究表明,聚焦戰略有利于企業建立核心競爭力,并且,其“簡單化”傾向可以降低管理和決策的難度,更適合多數企業的戰略實施。  
 
    找到合適的市場焦點和定位并非易事。過份專業化同樣有危險,但是,因為多元化帶來的復雜性,把人才和各種資源過度分散的風險會更大。中國的廣大市場會帶來多元化的機會,如何在戰略上平衡市場風險和競爭風險是企業家必須審慎面對的問題。無論多元化戰略還是聚焦戰略,認清業務的核心并做好中長期策略安排,是戰略規劃的中心任務和關鍵價值。
 

 

我們與您共同工作,充分研究企業現狀與所處的競爭環境,對可能的戰略選項方案進行透徹的分析和評估,幫助您制定和實施符合本企業特點的經營戰略。我們的戰略管理咨詢服務包括: 

? 外部環境和業務現狀分析,評估可能的發展機會

? 界定競爭的基礎、核心能力和關鍵成功要素

? 確立戰略思想和戰略目標 ,確定核心業務組合及成長途徑

? 建立戰略評估財務模型,驗證敏感性因素的影響

? 評估和改進戰略管理系統



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