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戰略執行(S)系統

發布者:重慶景方渝     發布時間:2015-09-15 23:17:19     瀏覽次數:

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S-PQT管理模式——戰略執行(S)系統 

戰略執行(S)系統由兩大部分組成:A、企業理念系統;B、戰略執行系統;

A企業理念系統。企業理念系統通過借鑒本田的企業理念與管理方法,結合具體企業的企業文化、行業背景、企業發展階段等,構筑起企業經營的哲學與意識形態部分。并在此總綱的指導下,再向下延展、派生出企業各環節、各部門的為數眾多的管理工具,使這套系統成為企業內員工、干部的行為準則。企業理念系統構筑起來并有效運行之后,隨著時間的推移,一方面,新進入企業的員工會逐步服從于企業的整體理念;另一方面,社會與公眾、協作伙伴也會逐步認識到企業的“個性”,對企業的整體品牌形象起到推動的作用。

B戰略執行系統。企業在激烈的市場競爭中,需要逐個中期(3~5年)戰略目標的實現,最終實現企業的愿景。戰略執行系統(S)包含兩部分內容:①企業中期戰略的科學、合理的制定,它需要系統地對市場變化、企業現狀、資源分析、企業對策等的系統分析,最終明確企業的中期戰略目標,同時將企業公司級的課題、施策、一級目標等梳理出來;②戰略的執行與檢證系統,它需要將企業既定的戰略目標、施策等分步驟、分領域地分攻至企業的各專業部門,再由各專業部門分攻至具體的工作團隊,最終變成企業各級干部直至員工的工作計劃。戰略執行系統(S)構筑起來后,企業就形成了一張由數據與邏輯、目標與施策、領導與擔當構成的“企業管理網”,各級干部均置身于這張網上,不斷地進行著檢證、施策、再檢證、再施策的循環過程,最終不斷逼近企業的整體目標。



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