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新品開發的流程與管控

發布者:重慶景方渝     發布時間:2015-09-15 22:59:33     瀏覽次數:

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S-PQT管理模式——核心技術(T)之 新品開發的流程與管控

新品開發時企業經營活動中最重要的環節之一,為了提升新品開發的效率及確保開發品質和新品上市的成功率,我們借鑒本田“四位一體”的思維方式,結合國內企業的技術、管理現狀,推出了:

新品開發的流程與管控

①新品開發的管控要點

新品開發的流程 新品開發的組織、運行體制 新品開發的評價(管控)體制 新品開發要件系統的建立 “四位一體”的運作模式

②新品開發的核心流程的建立

新品(商品)企劃階段 開發設計階段 生產準備階段 品質熟成階段 市場推廣階段 關鍵控制點

③新品開發“SEDBQ”體制的建立

新品需要集全公司之力 SEDBQ”的聯合開發體制 職責與關聯 SEDBQ”聯合體制的運行

④新品開發的評價(管控)體系

新品的管控要件 新品開發的管控職責 評價體制的建立

⑤新品開發要件系統的建立

商企(含營銷)領域要件 開發領域要件 品質領域要件 成本領域要件 制造領域要件 要件系統的不斷完善

⑥新品競爭力的提升

商品性提升 性能與功能提升 品質提升 性價比提升

⑦提升新品開發的成功率

商品企劃的核心作用 開發目標的明確化 核心技術的運用 試制過程的管控 全面驗證 全企業聯動 開發隊伍的不斷成長 通過新品推動企業的成長

通過以上方法的培訓與植入,可對企業現有開發流程、體制等進行改善,使開發過程的核心控制點與控制要素更加清晰,提升新品開發的成功率。

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