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生產現場的TPM實踐


發布時間:2018-03-12 15:34:50 發布者:管理員 瀏覽量:
商品描述:
基本信息
書名:華夏智庫·新管理叢書:生產現場的TPM實踐
定價:39.00
作者:姜明忠
出版社:經濟管理出版社
出版日期:2017-07-01
ISBN9787509651773
字數:220000
頁碼:197
版次:1

內容提要
TPM是日本在學習美國的設備管理和經歷事后維修(BM)、預防維修(PM)、生產維修(PM)后形成的一種設備管理方法。我國結合實際國情和企業實際狀況,形成的適合自己企業使用的TPM,已經在很多企業中應用并取得很好的效果。  在開展TPM過程中,要把握好正確操作、點(巡)檢與預防性維修、TPM績效評估這幾個重點,并運用6S、可視化等必要的工具。同時,企業要結合自己的實際狀況,根據靈活性原則和把握工作方式方法,按計劃、分步驟地有效實施,這樣才能取得良好的效果。

目錄
導言設備人機系統精細化——現代設備管理的詮釋部分:TPM管理體系概述章TPM的內涵強調全員的參與意識形成TPM的管理理念養成員工的自律習慣培養員工成為復合型人才追求“零化管理第二章TPM管理體系介紹TPM管理體系的產生和發展TPM管理體系要解決的核心問題TPM管理體系所的八大特征設計TPM管理體系的關鍵性因素構建適合本單位實際的TPM管理體系第三章中國企業的TPM之路TPM在中國緣何成功率不高中國企業推行TPM的要點推進TPM如何建立組織結構TPM管理中各小組的角色分配推進TPM的步驟TPM的管理原則中國企業推進TPM實例……第二部分:現代設備管理與TPM展開第三部分:設備管理,重在正確操作、點(巡)檢與預防性維修第四部分:TPM實踐現場四要素:6S、六源、可視化、定置化第五部分:TPM績效評估參考文獻后記
序言
導言設備人機系統精細化——現代設備管理的詮釋部分:TPM管理體系概述章TPM的內涵強調全員的參與意識形成TPM的管理理念養成員工的自律習慣培養員工成為復合型人才追求“零化管理第二章TPM管理體系介紹TPM管理體系的產生和發展TPM管理體系要解決的核心問題TPM管理體系所的八大特征設計TPM管理體系的關鍵性因素構建適合本單位實際的TPM管理體系第三章中國企業的TPM之路TPM在中國緣何成功率不高中國企業推行TPM的要點推進TPM如何建立組織結構TPM管理中各小組的角色分配推進TPM的步驟TPM的管理原則中國企業推進TPM實例……第二部分:現代設備管理與TPM展開第三部分:設備管理,重在正確操作、點(巡)檢與預防性維修第四部分:TPM實踐現場四要素:6S、六源、可視化、定置化第五部分:TPM績效評估參考文獻后記

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