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生產一線主管技能全面提升


發布時間:2019-09-16 22:06:20 發布者:管理員 瀏覽量:

一、課程大綱

()主管角色認知能力及地位和使命

·  新時期下主管面臨的挑戰和機遇

·  主管應具備的基本功

·  主管的多角色轉換

案例分析:主管到底應該做什麼?

·  主管的使命感、價值觀

·  主管應有的工作態度

·  主管的具體職責、技能要求及基本能力

·  主管的職業化觀念的樹立

·  最受員工歡迎的主管  ? 

·  主管要能幫助員工塑造責任

·  主管應該學會讓員工成長

·  生產中,辦法總比問題多

·  生產中的速度與質量同樣重要

·  生產管理中,班組管理很重要部分

·  學會從員工心態,轉變成為主管的心態

·  班組是生產任務的落實點

·  案例分析

()協作是主管職業的核心

·  忠誠是第一要素

·  個體因團隊而強大

·  學會欣賞你的員工

·  贊美是人性的渴望

·  善於員工士氣激勵

·  個人追求融入團隊目標

()現場管理要點

·  什麼是現場班組管理

·  現場管理應具備的意識和方法

·  班組的日常管理

·  現場管理的特點

·  現場的信息管理的技巧

·  現場設備日常點檢與保養

案例分析:設備為什麼會壞

·  物料管理要點

·  作業方法管理

·  現場的管理、現場的關鍵管理

·  現場異常把握與問題處理

·  班組工作重點

()主管如何對員工培育及工作指導

·  On-The-Job-Training (OJT)

·  主管的責任 - 工作教導

·  工作知識和責任知識的教導

·  員工培育形式與方法

·  培育前的準備

·  工作教導誤區

·  指導員工的技巧

·  多能工的訓練

·  員工培養的常見問題和對策

·  教道時間表和工作分解表的制作

·  正確的員工培育四階段法

·  工作就是培訓

·  員工如何吸收

·  指導的行動計劃

·  工作培育應有的理念

()現場管理的基礎6S管理

·  6S推行技法

·  如何正確使用6S工具

·  成功推行6S的注意要領和有效技巧

·  現代6S活動的開展實戰指導

實例分享: 6S推行圖片展示

·  6S的昇華

()現場目視管理與看板管理

·  全面可視化管理

·  目視管理的內容與效果

·  目視管理工具的應用

·  徹底目視化管理的實施方法

圖片:著名企業現場與目視管理圖片

思考題:請結合工廠的實際,想一想工廠的 哪些方面運用目視管理?

·  看板管理與現場

·  看板在不同企業現場中的應用

·  看板制作和設計要點、技巧

·  穩健推進看板管理

()如何有效的發掘與解決車間問題

·  發掘與解決問題是企業發展內在動力

·  面對問題的心態

實例分享:VCD欣賞

·  認識和識別問題的根本原因

·  問題分析與解決正確之程序

·  現場的問題分析與解決技巧

·  基本分析工具

·  8D方法訓練  

案例:豐田公司解決問題的思維模式

()現場改善與效率提升

·  現場改善的基本規則

·  現場改善是成本降低的基礎

·  改善給企業及個人帶來的影響

·  改善合理化四步驟

·  PDCA循環改善工具應用

·  現場常見七種浪費分析與改善

實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》

·  如何識別現場中的浪費

·  現場IE改善手法的學習和應用

·  班組精益生產的基本思想

·  改善的八字訣

·  工作效率提升

實例分享:現場改善的浪費

()有效溝通與現場人際關系管理

·  有效溝通對班組管理的重要性

·  有效溝通三行為 - 聽、問、說

·  如何有效表達、提問、傾聽

·  造成溝通障礙的原因

·  身體語言:非文字語言之效果

·  現場人際關系處理

·  如何與上司相處

·  水平溝通

·  如何與下級溝通

·  溝通策略的分析運用

·  溝通的PAC理論

案例:下屬為什麼不聽你的話?

()成本控制的方向

·  消減人工成本

·  精簡組織重要原則

·  消除系統損耗

·  消減採購成本

·  消減庫存成本

·  消減質量成本

·  消除企業的常見浪費

·  強化員工的成本意識

·  把多餘的制度丟掉

案例:如何強化員工的成本意識? 

(十一)   學習型班組團隊建設

·  什麼是好團隊

·  有效團隊的構成要素

·  精於指導,讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能

·  有效團隊組建練習

·  何為學習型組織

·  班組的學習圈與修煉

·  打造學習型班組

·  我的未來不是夢!

(十二)   課程總結

·  課程回顧

·  學員談培訓感受,交流培訓心得

·  老師現場解答學員實際工作中的問題


二、上課時間:2019年920-21                    地點:深圳  

課程費用:3280元/人(含資料費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理

培訓對象:生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員。

認證費用:中級證書1000/;高級證書1200/(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 報名回執



 三、報名回執

課程名稱

 

上課時間

 

上課地點

 

公司名稱

(發票抬頭)

聯 系 人

 

部門/職務

 

聯系電話

 

手機號碼

 

電子郵箱(接收開課通知書,非常重要)

 

參會學員姓名

職務

性別

聯系電話&手機

Email

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

參會人數:_________人,費用合計:_________元; 付款方式: 轉帳 現金

發票類別:增值稅普通發票  增值稅專用發票(需提供一般納稅人開票資料)

收款帳號

說明

開戶名:廣州藍令企業管理咨詢有限公司天河分公司

開戶行:中國農業銀行股份有限公司廣州員村二橫路支行

  號:4405 7801 0400 04783

咨詢電話:020-28851696/13711128266

聯系人:曾薇

1.      填寫完畢請發郵件至:

[email protected]

2.      我們將在開課前7天向您發送《開課通知書》;

3.      請于開課前3個工作日內將培訓費用匯至我司指定收款帳戶;

4.      如需要開具增值稅專用發票,請提供如下開票信息:開票名稱、納稅人識別號、地址/電話、開戶行及帳號;

 


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