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向阿里學互聯網—“互聯網+”新常態下傳統企業轉型升級秘徑(特訓營)


發布時間:2019-08-19 20:34:00 發布者:管理員 瀏覽量:

行程安排

時間

主題內容

第一天:參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程(阿里巴巴西溪總部+太極禪苑)

09:20-10:00

赴阿里產業園

10:00-11:40

尋根源

參觀考察:阿里巴巴西溪園區

參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等

收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措,了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環境,打造幸福企業?

11:40-12:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務)

園區自由活動,感受阿里文化、工作氛圍,可與阿里員工交流

12:40-13:20

移步太極禪苑

13:40-14:10

參觀考察:杭州太極禪苑

收益:太極禪苑的經營理念為推廣太極文化,通過了解學習建立新文化圈子,融合道家、

      儒家、佛家文化,學會以儒釋道理念之本來做企業管理。

1410-1600

理思維

專題分享:阿里巴巴文化和績效管理

主要內容:◆透徹了阿里巴巴文化發展之旅

          阿里六脈神劍是如何實施落地,價值又是如何進行績效管理?

          案例分享:阿里人的阿里味成長故事!

          ◆可選擇 現場文化工坊切實教你如何提煉屬于自己公司到文化

第二天: 系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理三板斧實操訓練(酒店會議室)

09:00-12:00

觀大勢

 專題講解:阿里的管理升級-從游擊隊到正規軍

?  阿里早期創業史

?  “土八路”用“土方法”

?  成長的煩惱

?  阿里特色的管理三板斧:

阿里特色的管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道;

基層管理者三板斧:定目標、追過程、拿結果;

中層管理者三板斧:雇傭和解雇、 團隊建設、得到的結果

高層管理者的三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道。

?  如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化?

?  績效管理的關鍵流程

事前制定KPI和溝通

事中觀察和反饋

事后打分和面談

?  績效面談流程

KPI設定中的一些方法

14:00-17:00

找方法

 專題講解:阿里的政委體系與特色人才培養

?  政委如何了解業務和團隊

拎包計劃/影子計劃

愛學習/有“師傅”

業務鐵三角——贏得你說話的權利

坦誠的態度和“八卦”的心態

?  阿里政委的角色和工作職責

?  找人、留人、開人

?  人才的培養和使用

打仗是培養戰士最好的方法

十年樹木,百年樹人——ITAR

績效考核不是為了發獎金、扣工資

人才盤點、360度評估、接班人計劃和IDP

?  阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者?

阿里人總結了阿里特色的管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。

阿里創新:賽馬會、 共創會、 產品會

























































教學信息

教學模式:參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點:杭州

學習時間:2019年10月24日(周四)-25日(周五)

學習費用: 6800元/人

費用包含:考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票、培訓期間午餐

報名咨詢: 暢小紅  13810840229(微信)


報名回執 

企業/機構資料

公司名稱

 

主營業務

 

聯系人姓名

 

聯系人職務

 

聯系人電話

 

公司傳真

 

參會人員資料     參會人數:    

姓名

職務

手機

 身份證號

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式

銀行匯款帳號:

公司名稱:北京博石創新科技有限公司

納稅人識別號:91110112MA005C5X9N

開戶銀行:中國工商銀行股份有限公司北京九棵樹支行

    號:0200049809200076316

 

預訂房間

□標準間:數量_____   □單人間:數量_____  □其它:數量_____

您希望通過本次考察解決哪些問題?

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PS:為確保行程妥善安排,請詳細填寫上述信息



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