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公司財務分析與風險防范


發布時間:2019-07-29 12:57:48 發布者:管理員 瀏覽量:

培訓收益:
擺脫數字和框架的束縛,從全新的角度審視和重整自身工作;

掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在;

量化分析具體的財務數據,結合企業整體戰略,為企業管理決策提供有力的信息支持;

找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法;

有效改善與其它部門的溝通,讓財務分析更高效。
課程參加對象
公司財務、內審、稅務等財務相關人員

公司中高層管理者

課程大綱:

第一模塊:引言

1)財務的目標

   -記賬只是手段,管理控制才是目的

   -財務報表的種類和作用- 外部報表/內部分析報表

   -財務與其它部門的關系

2)從財務管理的角度重新審視資產負債表

3)從財務管理的角度重新審視利潤表

4)公司財務分析的核心思路

   -一個起點:市場

    -三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢

    -兩大結果:風險和回報的平衡

討論:

世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?

中國建設銀行資產負債率達94%,為什么能生存?
第二模塊:營運資本分析——有效控制資金效率及風險

1)國際先進的營運資本分析

2)運用營運資本進行財務報表的詳細分析

3)營運資本分析方法

   -行業:代表性行業的營運資本分析

    -業務:主營業務及非主營業務營運資本分析

    -產品:不同產品的營運資本分析

    -實用工具:營運資本EXCEL自動分析表格

4)資金周轉危機

   -為什么會發生資金周轉危機

    -資金周轉危機的類型

    -如何應對

案例:

從運營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?

德隆集團資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊:償債能力分析--有效控制企業信用風險

1)企業流動資產與流動負債分析

2)償債能力分析指標

3)流動比率和速動比率

4)利息保障倍數

5)資產周轉率
案例:

茅臺和五糧液那個企業的償債能力強?
第四模塊:經營效率分析--有效控制經營效率、防范風險
1)
傳統的流動性分析

2)實用工具--管理用資產負債表

3)傳統的流動性改進分析

4)信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展

5)存貨控制指標:存貨的管理

6)戰略的現金流控制同經營效率分析的內在關系
案例:

 長虹為什么會陷入過大的應收賬款管理問題,而后是通過什么手段得到重獲新生?

 戴爾戰略現金流的法寶在哪?
第五模塊: 獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經營風險

1)企業獲利能力的分析指標

    --ROI,ROAROE

    --EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富--業價值風險控制

2)獲利能力與財務杠桿--負債經營的效率及風險控制

3)發展能力分析--自我維持增長與風險控制

4)財務比率綜合運用

    -杜邦分解及財務比率金字塔

    -財務比率指標自動分析表格

    -財務報表綜合解讀:

     綜合運用財務指標透視公司運作

案例:

5個不同行業的世界有名的公司,其經營有道,賺錢有術的秘密在哪?

第六模塊:現金流量表分析——現金風險控制

1)現金流量表的關鍵編制邏輯

2)企業的三大現金活動分析

3)從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險

4)從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險

5)現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析

6)經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

7)實務應用:利潤重要還是現金重要

案例:

青島海爾公司現金流量表的質量分析

西安北方電器(集團)有限責任公司現金流量表解讀

第七模塊:股東回報系統的六環分解

1)利潤回報:少花錢,多賺錢

2)加速周轉:少占用錢,多收錢

3)融資策略:占用誰的錢

4)利息成本:占用銀行錢的成本

5)營業外事件:非正常因素的影響

6)社會成本:合理節稅

第八模塊:財務困境分析和評價

1)財務困境的標準

--財務困境表現的4中具體形式

--從四個方面定義企業的財務困境

企業失敗

法定破產

技術破產

會計破產

2)美國企業財務困境的先兆指標

3)中國上市公司財務困境的先兆的21個財務指標

4)最具有顯著的4個財務指標財務困境先兆信息

 課程時間:2019年8月17-18日  地址: 上海

 課程費用:4200元/人

咨詢電話:  13883340878,聯系人:黃斌

    :

        [email protected]
            [email protected]
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 網上查詢: 重慶景方渝企業管理咨詢有限公司   http://www.vknhjpex.cn


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