精益生產管理 MANAGE
精益生產管理

班組建設咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間:2016-10-26 08:19:41     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

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項目名稱:班組建設咨詢

咨詢周期:6個月以上

輔導方式:細致診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提升

 

 

一、班組建設咨詢推進步驟

 
第一步:企業班組建設推行組織的建立
        班組建設總體推進計劃的制定
        班組建設宣傳、教育訓練實施
        制定實施具體辦法及對策
         標桿示范班組選定并開始行動
 
  
第二步:班組現場改善實施
        班組生產現場初期清掃和
        班組目視化管理全面實施
        班組自主改善活動展開
        班組改善小組活動提升
 
  
第三步:班組制度標準化建立與完善
        優秀班組及班組長評比制度制定
        班組6S管理制度制定
        班組員工崗位訓練實施
         觀察、分析、糾正、評價
        領導巡視、現場巡查的實施

 
第四步:現場維持改善
        班組成員改善意識提升

        改善方法培訓       

        改善競賽評比
 
  
第五步:階段小結檢討及制度化
        班組建設成果發布與改進
         各項規范制度建立與完善


 
班組建設咨詢輔導方式

 咨詢師團隊到廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導】

 專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、計劃執行督促】

 客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】



三、班組咨詢輔導特色

特色1:為企業培養能長期維持生產現場管理的骨干

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養

特色3:系統、專業指導班組建設,改善效果顯現、側重于機制體系建立與有效實施,對班組建設長期有效實施打下基礎

特色4:經驗豐富的現場改善專家團隊集體智慧支持


 

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