精益生產管理 MANAGE
精益生產管理

TPM管理咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間:2019-02-22 13:29:15     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

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項目名稱:TPM管理咨詢

咨詢周期:12個月以上

輔導方式:細致診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提升

一、TPM咨詢預期效果


1、建立全系統的檢維修系統,實現以生產為中心的預防性維修方式,降低維修費用。

2、規范作業現場,以6S為基礎,進一步完善設備基礎管理,建立設備全目視化管理系統;

3、全面提升工廠0EE水平,改善瓶頸工序與瓶頸設備,提高設備的可動率。

4、營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍,建立一點課和合理化提案建議制度,引導企業由經驗型向學習型和創新型組織的轉變。

5、實施設備改善過程中,以精益生產為方向,規范設備操作,規范設備。


二、TPM咨詢推進步驟

1、公司領導層的決定項目導入:

1)分析企業設備管理面臨的環境

2)TPM推進組織建立  

2、設定設備初期清掃基準

3、導入前的教育:

1)實施TPM管理知識培訓

2)建立內訓師制度

4、制定基本方針,設定中短期推進目標

5、建立TPM推進辦公室,建立各部門組織的聯絡機制

6、TPM主計劃制定、召開TPM行動大會,各部門報告分解計劃

7、 個別改善活動,消除瓶頸的效率化改善;

8、 建立自主保養體制:實施自主保養活動

9、 建立維修部門的保養體制:

1) 自主保養與計劃保養的責任明確化

2)自主保養各項基準的制定

10、提升設備操作、保養技能訓練

11、設備初期管理體制的建立

12、建立TPM評價體系、開展TPM小組活動,不斷向更高的目標奮斗


三、TPM咨詢輔導方式

1、咨詢師團隊到廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導】

2、專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、計劃執行督促】

3、客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】


四、TPM咨詢輔導特色

特色1:為企業培養能長期持續改善的TPM骨干力量

特色2:改造員工的工作習慣,提升員工素養

特色3:系統、專業指導TPM,改善效果顯現、側重于機制體系建立與有效實施,對TPM長期有效實施打下基礎

特色4:經驗豐富的現場改善專家團隊集體智慧支持


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