精益生產管理 MANAGE
精益生產管理

5S/6S管理咨詢與培訓

發布者:重慶景方渝     發布時間:2019-02-14 17:00:22     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

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項目名稱:5S/6S管理咨詢

咨詢周期:6個月以上

輔導方式:細致診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提升

一、5S/6S管理咨詢預期效果



1、為企業建立適合自己的持續改善的5S/6S管理運行體系。

2、規范生產作業現場、美化工作環境、提升企業形象;定置定位管理,充分有效利用空間;減少浪費、提高效率、質量保證、保障安全;

3、為企業5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎。

4、為企業營造一種全員參與的改善文化與氛圍。

5、使企業的現場成為本行業內學習的標桿現場。

6、為企業持續開展精益生產管理活動打下堅實基礎。


二、5S/6S管理咨詢推進的十大步驟


步驟一:成立專門的推行組織

    1、成立5S/6S推行辦公室

    2、5S/6S推行辦公室職責確定: 負責公司全權的5S/6S管理工作:相關文件(5S/6S工作計劃及實施方法、管理制度、檢查

        標準、考核制度等)起草、各部門工作協調、檢查、督辦、評比、教育、指導和參與持續改善。

步驟二:從高層、中層逐步到基層,由上而下地進行全公司5S/6S理念及基礎理論的培訓。

步驟三:由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關部門對全公司各部門、所有區域進行全面徹底、細致的摸底檢查。

步驟四:擬定5S/6S推進目標(不設空洞的推行方針)

       先予設定5S/6S期望之目標,便于活動過程中有明確努力之方向,有利于活動之成果的對照檢查。

步驟五:擬定5S/6S管理推進工作計劃及具體實施辦法

    1、擬定5S/6S管理推進日程計劃是做為推行及控制之依據。

    2、制定5S/6S活動具體實施辦法。該活動實施辦法一定要細化,具有可執行性和可操作性。

    3、制定要與不要的物品區分標準和方法,制定不要品的處理方法和程序。

    4、制定5S/6S活動檢查標準。

    5、制定5S/6S活動評比和獎懲辦法。

    6、劃分各行政單位5S/6S責任區

步驟六:日常5S/6S培訓教育

       由5S/6S推行辦公室進行組織和培訓。

步驟七:實施5S/6S推進計劃

步驟八:查核及獎懲

步驟九:檢討與修正

步驟十:將5S/6S管理活動納入企業的日常管理活動中


三、5S/6S咨詢輔導方式


1、咨詢師團隊到廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導】

2、專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、計劃執行督促】

3、客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】


四、5S/6S咨詢輔導特色 


特色1:為企業培養能長期維持精益生產的骨干

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養

特色3:系統、專業指導5S/6S,改善效果顯現、側重于機制體系建立與有效實施,對5S/6S長期有效實施打下基礎

特色4:經驗豐富的現場改善專家團隊集體智慧支持

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