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發展歷程

2003年,成立咨詢培訓工作室,開始承接力帆集團的6S咨詢和培訓工作。2003年至2013年與力帆集團合作,在力帆全集團大規模開展6S管理活動的推進咨詢工作,覆蓋力帆摩托車一廠、二廠、四廠、發動機一廠、發動機二廠、技術研究院、力帆江門摩托車制造廠、越南力帆、力帆通機、力帆汽車全部企業,取得了良好的效果。同時開展TQM、QC、成本控制、精益生產、設備管理、人力資源、銷售策略等專項培訓。2013年對力帆汽車進行質量管理、班組建設、車間主任及調度管理咨詢與培訓工作。


2004年-2005年,工作室與愛基企業管理顧問有限公司合作,開展企業質量、成本、效率、6S、TPM、安全、精益生產、人力資源、企業發展戰略的培訓工作,對重慶市萬利來化工股份有限公司進行為期2年的5S管理及精細化管理的咨詢項目工作。

2006年-2015年,工作室與高斯沃得咨詢公司合作為其咨詢培訓中心主力,開展企業發展規劃、人力資源、銷售策略、流程梳理與優化、質量、成本、效率、計劃、設備、6S、TPM、安全、精益生產、班組建設的培訓工作,2010年對上汽依維柯紅巖商用車有限公司進行為期8個月的班組建設咨詢與培訓工作,對中國四聯儀器儀表集團有限公司進行為期3年的精益生產咨詢項目工作,對中國船舶重工集團海裝風電公司進行為期半年的6S管理咨詢項目工作,對重慶科凱前衛風電設備有限責任公司進行為期1年的6S管理咨詢項目工作。


2008年-2010年,工作室與重慶交通大學合作,開展設備管理培訓工作。


2009年至今,工作室與重慶曰博企業管理顧問有限公司合作,開展企業管理體系、6S、TPM、安全、精益生產、IE、班組建設的培訓工作。2011年對重慶四聯測控技術有限公司進行為期8個月的TPM管理咨詢項目工作。2012年對重慶嘉軒薩固密汽車密封件有限公司進行為期5個月的6S管理咨詢項目工作。


2011年,工作室對重慶大江信達車輛有限公司進行為期3個月生產計劃與調度控制的指導與培訓。


2011年-2015年,工作室與重慶新益為企業管理顧問有限公司公司合作,為其咨詢培訓主力師資力量,對華電曹妃甸重工裝備有限公司、貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠、華電重工機械有限公司、中國二重萬航模鍛廠、中國二重重裝事業部、中國國電貴州鴨溪發電有限公司、重慶機電控股鑄造公司、重慶材料研究院有限公司、煙臺正海磁性材料股份有限公司、青島三合山精密鑄造有限公司、威海化工機械有限公司、重慶至信實業有限公司、湖南維格磁流體股份有限公司、沈陽鐵路局薛家配件廠、內蒙古庫倫水泥制品廠等企業進行為期6個月至12個月的6S、TPM、精益生產、班組建設、流程梳理與優化等咨詢項目工作。


2012年-2015年,工作室對浙江銀龍機車部件有限公司進行為期2年4個月的精益生產咨詢項目工作。


2013年-2014年,工作室與北京中佳鏡宇教育科技有限公司、中華企管網合作,對河北金牛化工股份有限公司進行為期7個月的6S管理咨詢項目工作。


2013年至今,工作室與西安交通大學、西安伯樂匯才管理咨詢公司合作,開展企業發展規劃、人力資源、銷售策略、流程梳理與優化、質量、成本、效率、計劃、設備、6S、TPM、安全、精益生產、班組建設的培訓工作。


2014年,工作室與延安易博人力資源有限公司合作,開展精益管理、價值流分析、流程梳理與優化的咨詢與培訓工作。


2014年至今,工作室與成都文眾教育文化產業有限公司合作,開展6S管理、精益管理、價值流分析、流程梳理與優化、精益安全、企業文化的咨詢與培訓工作。2014年至2015年,對四川省煙草公司綿陽市公司進行為期8個月的精益管理咨詢工作。2014年對四川省煙草公司成都市公司進行為期5個月的精益安全管理咨詢工作。2015年對四川省煙草公司廣元市公司進行為期3個月的QC項目管理咨詢工作。


2014年-2015年,工作室與全球改善集團合作,對中電投集團重慶遠達催化劑制造有限公司進行為期1年的5S管理咨詢項目工作。


2015年重慶景方渝企業管理咨詢有限公司在碩果累累的秋季、在原工作室的基礎上正式成立了。


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